1、 项目范围
制定实际且有规划的项目目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程，并且根据不同的项目对它进行范围的界定，范围的规划，范 围的调整。
2、 项目时间
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。制定具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本
保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本，并且安排资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制工作。
4、 项目质量
进行质量规划，质量控制和质量，保证确保项目达到客户所规定的质量。
5、 人力资源
及时安排并跟踪组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设，保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用。
6、 项目沟通
制定沟通规划，信息传输和进度报告确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施。
7、 项目采购
从项目实施组织之外获得所需资源或服务而进行采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理。
8、 项目集成
制定项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作。